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El precio del liderazgo carismático

En Memoria del eminente pensador universal Dr. Peter Drucker (1909- 2005)

En su origen griego, el termino carisma significa “encanto, don, favor, veneración y gozo”. Charisma del latín, significa “don, gracia divina,…lo sagrado”. Existe una suerte de tipología del carisma que agrupa a más de 30 tipos o conceptos, siendo uno de los primeros, más conocidos y de mayor aporte teórico el del sociólogo alemán Max Weber. Pero el común denominador de esos conceptos de carisma es su componente de religiosidad y gracia extra natural que ha permanecido en el tiempo. En Venezuela tanto en reuniones de Juntas Directivas como en reuniones de trabajo con comunidades populares, desde postgrados pasando por escritores profesionales de artículos de opinión, cursos de liderazgo para estudiantes hasta a las personas en general, hablar de las cualidades y bondades de tal o cual líder carismático es bastante común. Los medios de comunicación social también le dan un uso recurrente al término. No nos debe extrañar en consecuencia que se entienda de forma generalizada que el liderazgo carismático y el carisma parecen deseables. Una sociedad que lo que más conoce es la palabra popular carisma y que asocia la función de liderazgo con ese rasgo es una sociedad vulnerable, porque no tiene capacidad para identificar líderes congruentes, porque la posibilidad de seguir al peor es muy alta, y porque confunde el concepto de carisma con el de liderazgo.

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La industria mundial del coaching: Situación actual y perspectivas

Aunque la practica del coaching es tan vieja como Sócrates o como el desafío que tuvieron que enfrentar los primeros padres y madres, solo recientemente están disponibles en el mercado dos grandes estudios de profundidad y alcance sobre la industria del coaching: El de la International Coah Federation, ICF Global Coaching Study, conducido por Pricewaterhouse Coopers, publicado en ingles en febrero de 2007 y el publicado en español en la ultima versión de la revista electrónica Coaching Magazine, No.10, 2008, la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España, EMCE realizado en 2006. En lo sucesivo, cuando aluda al estudio mundial me estaré refiriendo al Survey de la ICF. Y cuando aluda al estudio europeo, me referiré al EMCE de España.

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Coaching: Conversaciones desde tus intenciones

PRIMER ACTO:

“Hola María Elena”. “Cómo te fue hoy en la reunión de operaciones?. “Me fue bien Miguel, aunque uno de los componentes del proyecto me presiona”. ¿Cuál es ese componente Mary?. “El componente relacionado con física cuántica”. “Y específicamente, ¿cómo te presiona?. “Miguel, no sé cómo conceptualizarlo ni por dónde entrarle”. “Mary, de los proyectos y desafíos operacionales que más te han retado en tu fructífera carrera, ¿de cuales te acuerdas en este momento?. “Del ecológico, el de los vehículos eléctricos de transporte de coque y el de la fundación de la empresa de producción social?. “Y cómo te serviría María Elena identificar y revisar las estrategias y los criterios que utilizaste en aquellos proyectos para clarificarte sobre el componente del proyecto actual que te presiona?. “¡¡Si va Miguel, qué bueno!!, me acabo de dar cuenta que en esos proyectos tengo una fuente de estructura y clarificación sobre cómo empezar, además me va a dar mucha seguridad porque ya he tenido en el pasado proyectos difíciles como los que me recordaste ahorita”. “¿Tienes en mente alguna fecha para revisarlos Mary?. “Lo voy a hacer ya Miguel, porque en este momento veo el camino muy claro. Me voy a quedar esta noche y mañana hasta tarde”. ¿Y cómo vas a saber que estás en el camino correcto Mary, sobre cómo conceptualizarlo y por dónde entrarle?. “¡Ahhhh!, porque lo siento, mi cuerpo me lo dice, que al desaparecer la presión, es porque ya sé cómo y por dónde”. Por favor, avísame María Elena cuando te hayas clarificado, porque yo voy a estar bastante libre esta semana, y si lo apruebas y te parece adecuado, podemos tener otra conversa”. “Si Miguel, antes de presentarlo como definitivo te comento lo que hice, además, no sé por qué, pero después de tu conversa, se me prendieron otras luces. Me gustó mucho que no me dieras tus propias ideas para resolver mis desafíos, como ha ocurrido en otras ocasiones”.

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La Neurociencia del Liderazgo

Traducción libre de Alfredo C. Ángel, Consultor Organizacional y Coach Gerencial Certificado

Los más recientes descubrimientos de la fisiología del cerebro humano, documentan la explicación científica de un fenómeno social y organizacional muy recurrente y conocido, como lo es, la resistencia al cambio en las personas, familias, organizaciones y naciones. Y tales eslabones encontrados, están redefiniendo la manera de abordar el cambio organizacional y la conducta humana. Durante las ultimas dos décadas, la integración de la neurociencia (el estudio de la anatomía y la fisiología del cerebro) y la psicología (el estudio de la mente y la conducta humanas), ha permitido que los científicos logren una comprensión más profunda y precisa de la naturaleza humana y el cambio conductual. Uno de los trabajos más destacados en el área, es el realizado en los últimos dos años por dos profesionales de saberes diferentes, aunque vinculados por el objeto de estudio que los ocupa: El Coach Internacional David Rock y el prestigioso científico Doctor en Medicina Jeffrey Schwartz. En su extraordinario articulo, “The Neuroscience of Leadership”, aparecido en el Journal of Strategy+Business, edición No.43, del 2006, de la prestigiosa firma de consultoría mundial Booz, Allen and Hamilton, ambos investigadores presentan las explicaciones científicas que conectan el cerebro (órgano físico) con la mente (la conciencia humana que percibe, piensa, siente y actúa). Las implicaciones de estos hallazgos, tienen particular impacto y trascendencia en el cambio organizacional, en el cambio personal y gerencial, en el desarrollo del liderazgo y en el coaching como herramienta de facultamiento personal y organizacional por excelencia, en la medida que expanden hacia nuevos horizontes las prácticas profesionales de cambio tradicionalmente utilizadas por consultores, gerentes, líderes, profesores, facilitadores y por los diversos tipos de agentes de cambio que existen a nivel mundial.

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Lo ultimo


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